Sobre Compromiso Responsable

Este blog está dirigido a tod@s aquell@s interesados en el mundo de la Responsabilidad Social Empresarial, así como también para quienes están convencidos de que el modelo RS no está solamente ligado a la empresa, ya que posee el potencial para aplicarse también en otros agentes sociales tales como el Sector Público, el Académico y el de las Organizaciones Civiles.

Sólo mediante el ejercicio de la RESPONSABILIDAD y el COMPROMISO se puede generar un verdadero cambio de paradigma tanto en lo ambiental, en lo económico y social.

Porque sin COMPROMISO, no hay RESPONSABILIDAD.

About Blanca Peña

Blanca Yasmin Peña Ponce was born in Monterrey, México, received a B.A. in International Commerce and Business at Monterrey Tech and has a Master Degree in Corporate Social Responsibility. She began at the private sector, in the field of international business, but later on she found out her real passion: Corporate Social Responsibility.

She developed a Strategic plan for the implementation of CSR initiatives in the Health Sector and coordinated a program in which she was responsible for monitoring and administrating funds to help people that were in need of medical attention and no financial possibilities. She has worked in educational projects promoting capacity building for the Disable (mostly:hearing impaired) in order to provide social integration. She was the POETA Program Coordinator for Monterrey Tech in association with the Trust for the Americas. This was the first Monterrey Tech initiative dedicated to train young leaders with disabilities in ICT’s joining efforts between an academic entity and an International Organization.

Blanca has worked as International Project Coordinator, Consultant, proffessor, researcher, and as Director of the CSR program at Monterrey Tech, in which more than 2,000 executives from 21 countries have been trained in core CSR areas.

During her career, she has been chosen by different organizations such as: the Inter-American Development Bank (IDB), FORETICA and EABIS, to participate in Conferences, courses & training sessions related to Corporate Social Responsibility.

She has 9 years of experience in the academic sector as professor and research assistant. Blanca has also developed several e-learning courses, and worked as a CSR Consultant for Companies and Civil Organizations.

Blanca lived in Barcelona (Spain) where she was working in different research projects focused on Corporate Social Responsibility, until she was selected by Atlas Corps as a Fellow to serve an NGO in United States.

She is currenty working in Washington DC.

De la Filantropía a la RSE: La Evolución

Podemos afirmar que la RSE a lo largo del tiempo ha mantenido una evolución constante que va desde la empresa que realiza una actividad filantrópica hasta la RSE como estrategia competitiva. Se reconocen así 3 etapas importantes por las que las organizaciones transitan en su recorrido hacia la RSE.

La Filantropía: En esta etapa, la motivación es estrictamente humanitaria y altruista, por lo que las acciones están supeditadas a las creencias, valores o actitudes los directivos o dueños de las empresas donde denotan un compromiso ético del empresario con la comunidad. Esto no es nada nuevo, en la década de los años 40’s y 50’s en Monterrey México, surgieron empresarios como Don Eugenio Garza Sada, quien antes de que en los libros habláramos de stakeholders (o grupos de interés) él ya había destacado la importancia de los empleados como uno de los principales para la organización. Por aquellos años, se fundaron hospitales donde se atendían a empleados y sus familias, en donde recibían atención médica comparable solamente con la de hospitales privados. Además se les apoyaba para que obtuvieran casa propia y así se fundaron muchas colonias o barrios aledaños a las empresas en donde se les daban apoyos para obtener una propiedad.

Esta etapa se caracterizada por actividades al margen del negocio, que carecen de cualquier connotación estratégica y con costos relativamente insignificantes. Pero de aquí sale la base de todo lo demás: la convicción y la voluntariedad de asumir un papel más comprometido y humano para con los stakeholders.

Costo-Beneficio de la RSE: La siguiente etapa consiste en esa reflexión que hace la empresa al querer entender qué beneficio podría traerle el ser responsable. No conformarse solo con cumplir las leyes y/o generar ganancias, es cuando el empresario se pone a analizar los costos, la reingeniería de procesos, los planes para ir integrando la RSE en la operación de la empresa.


La RSE como Estrategia para la Competitividad: Ya en este nivel la organización reconoce no solamente la importancia de la RSE sino que la dirección busca asegurar que los negocios responsables puedan obtener un beneficio en términos de competitividad. Esto lleva ya una connotación más estratégica y articulada, donde se involucran una serie de aspectos relevantes tales como: la gestión del Capital Humano, el desarrollo de relaciones más estrechas con proveedores (cadena de valor), administración ambiental (rumbo a la ecoeficiencia), la ética, las relaciones con clientes e inversionistas, ente otros.

Un aspecto a destacar es que aquellas empresas que destacan por sus prácticas socialmente responsables mantienen alineadas sus iniciativas sociales y ambientales a su estrategia central del negocio.

Es así como podemos observar esta evolución, la cual sigue abriendo nuevas posibilidades de crecimiento para la empresa, desarrollo que va íntimamente ligado con la RSE de hoy, y la RSE del mañana.